【纪念企业改制十周年】第一篇顺势而为 铁肩继续 扬帆启航
2017年的江南是个少见的暖冬，阳灼烁媚而温暖地洒落下来，溯着熠熠地金光，云层之上，众多的苍穹之下，让我们沿着星云的旋转穿越时间的长河，回到公司改制前的蹉跎岁月 。 。 。 。 。 。
2002年，九江长江大堤整治工程陆续进入尾声，一经热火朝天的长江两岸也徐徐地进入消寂，正如我们几经沉浮的公司，“98”洪水之后基本建设带来的数年繁华也渐次落幕，公司的生长再一次陷入同流合污的低谷 。
2003年，企业改制之风悄然吹起，公司数次外出调研，省外改制后企业截然差别的效果，国有企业员工改制后迥然差别的运气，失败的恐惧，身份转换的困扰，企业未来前途的担心，犹豫彷徨和期待张望中公司的改制之风又悄然地停歇 。
2005年，公司已近一年半的时间颗粒无收，市场谋划再次遭遇瓶颈 。员工上下人心浮动，公司的宽大治理者殚精竭虑，苦苦思索，再一次陷入无边的焦虑之中 。企业自办学校、自办医院、自办社区的极重肩负，离退休干部职工的治理和福利、下岗职工的宽慰、谋划逆境下的冗员肩负、与市场经济不协调的陈腐体制和机制，若是任其生长而不作为，一经创立无数绚烂的江西水建必将堕入瓦解的深渊 。
2005年4月，严肃的形势引起省水利厅向导的高度重视，坚决决议，公司新一届的向导焦点顺势而生，新一届的向导班子背负着企业改制、振兴企业的使命最先了新的征程 。这是历史的选择，也是公司生长征途上要害的转折 。
进军的冲锋号吹响了，但严竣的现实依然如故：残酷的市场不会由于你是新来者而眷顾怜爱与你，企业的改制也不会由于你是新的向导人而一帆风顺，市场照旧谁人市场，企业照旧谁人企业，员工照旧那些员工，头脑依然照旧谁人头脑 。 。 。 。 。 。无数个不眠的夜晚，无数次辗转地思索，千头万绪中“谋划与改制齐头并进”的战略终于形成；“市场谋划是企业的龙头”“一切事情必需围绕市场谋划这其中心”成为企业全体员工的共识，“以市场谋划的破局树立全体员工对企业前途的信心、对企业改制的信心，最终完成企业改制的历史重任”成为企业清晰的刷新生长之路 。
在认真调研湖北、浙江改制企业之后，在充分研究两省企业改制得失的基础上，江西水建改制计划终于出台 。可是，前进的蹊径总是曲折的，改制计划按程序提交公司职工代表大会被大会反对，企业的改制就此停留 。一时间，省政府、省厅向导的妄想要求，公司员工的不明确、不支持，有形的、无形的重大压力扑面而来 。
总公司改制专题职代会
“沧海方显英雄本色”，波折眼前公司向导不气馁，不沮丧，班子聚会统一头脑，中层向导干部聚会统一熟悉，一样平常员工促膝谈心消除记挂，在充分宣传相同的基础上，企业改制第二稿再次体例完成 。为顺遂完成企业改制，向导班子全员率先垂范，自动拉低赔偿标准与通俗员工看齐，并制订班子成员最低入股的强制性要求；为社会的协调稳固，企业改制本着自愿的原则，全员入股，不设条件，给予一样平常员工充分的选择权；班子成员眷属带动买断工龄，扫除条约关系后不再进入改制后的公司 。不懈的起劲，向导牺牲小我玉成公司阵势的带动树模，终于换来可喜的效果：企业改制计划第二稿职代会顺遂表决通过，以后，公司的改制进入了正常流通的轨道 。 在省水利厅的顽强向导下，在省厅向导无微不至的体贴与指导下，公司正式启动企业改制流程：政策争取，严酷规范改制程序，资产第三方评估盘货，职工子弟学校移交属地治理，企业办社会职能陆续剥离，国有资产所有退出，改制一次到位!
公司第一届一次股东大会召开
2008年的元旦，是值得铭刻的一天 。改制后的江西省水利水电建设有限公司洗手不干，以全新的姿态在新的治理焦点向导下，最先在万里山河的纵横奔跑，扬帆起航！
公司举行揭牌庆典仪式
党群文化
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