员工治理和激励是一个重大的事情 ，有时让治理者摸不着头脑 ，甚至感应头疼�？纯匆韵碌募父鼍涔适� ，也许你会明确到治理的另一种意境。
● 分工
一位年轻的炮兵军官上任后 ，到下属步队视察训练情形 ，发明有几个步队训练时有一个配合的情形：在训练中 ，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下 ，纹丝不动。经由询问 ，得知：训练条例就是这样划定的。原来 ，条例因循的是用马拉大炮时代的规则 ，其时站在炮筒下的士兵的使命是拉住马的缰绳 ，避免大炮发射后因后座力爆发的距离误差 ，镌汰再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有实时调解 ，泛起了不拉马的士兵。这位军官的发明使他受到了国防部的表扬。
【剖析】
治理的主要事情就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责 ，才不会爆发推诿等不良征象。若是公司像一个重大的机械 ，那么每个员工就是一个零件 ，只有他们爱岗敬业 ，公司的机械才华得以良性运转。公司是生长的 ，治理者应当凭证现实动态情形对职员数目和分工实时做出响应调解。不然 ，步队中就会泛起“不拉马的士兵”。若是步队中有人滥竽充数 ，给企业带来的不但仅是人为的损失 ，并且会导致其他职员的心理不平衡 ，最终导致公司事情效率整体下降。
● 标准
有一个小僧人担当撞钟一职 ，半年下来 ，以为无聊之极 ，只是“做一天僧人撞一天钟”罢了。有一天 ，主持宣布调他到后院劈柴挑水 ，缘故原由是他不可胜任撞钟一职。小僧人很不平气地问：“我撞的钟岂非禁绝时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮 ，但钟声空泛、疲软 ，没有感召力。钟声是要叫醒着迷的众生 ，因此 ，撞出的钟声不但要嘹亮 ，并且要圆润、浑朴、深沉、悠远。”
【剖析】
本故事中的主持犯了一个知识性治理过失 ， “做一天僧人撞一天钟”是由于主持没有提前宣布事情标准造成的。若是小僧人进入寺院确当天就明确撞钟的标准和主要性 ，我想他也不会因怠工而被免职。事情标准是员工的行为指南和审核依据。缺乏事情标准 ，往往导致员工的起劲偏向与公司整体生长偏向不统一 ，造成大宗的人力和物力资源铺张。由于缺乏参照物 ，时间久了员工容易形成自满情绪 ，导致事情懈怠。制订事情标准只管做到数字化 ，要与审核联系起来 ，注重可操作性。
● 体制
有七小我私家住在一起 ，天天共喝一桶粥 ，显然粥天天都不敷。一最先 ，他们抓阄决议谁来分粥 ，天天轮一个。于是乎每周下来 ，他们只有一天是饱的 ，就是自己分粥的那一天。厥后他们最先推选出一个品德高尚的人出来分粥。强权就会爆发糜烂 ，各人最先挖空心思去讨好他 ，行贿他 ，搞得整个小整体乌烟瘴气。然后各人最先组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会 ，相互攻击扯皮下来 ，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个要领：轮流分粥 ，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的 ，每人都只管分得平均 ，就算不平 ，也只能认了。各人快快乐乐 ，和和气气 ，日子越过越好。
【剖析】
治理的真谛在“理”不在“管”。治理者的主要职责就是建设一个像“轮流分粥 ，分者后取”那样合理的游戏规则 ，让每个员工凭证游戏规则自我治理。游戏规则要兼顾公司利益和小我私家利益 ，并且要让小我私家利益与公司整体利益统一起来。责任、权力和利益是治理平台的三根支柱 ，缺一不可。缺乏责任 ，公司就会爆发糜烂 ，进而衰退；缺乏权力 ，治理者的执行就酿成废纸；缺乏利益 ，员工就会起劲性下降 ，消极怠工。只有治理者把“责、权、利”的平台搭建好 ，员工才华“八仙过海 ，各显其能”。
● 楷模
年龄晋国有一名叫李离的狱官 ，他在审理一件案子时 ，由于听从了下属的一面之辞 ，致使一小我私家冤死。真相明确后 ，李离准备以死赎罪 ，晋文公说：官有贵贱 ，罚有轻重 ，况且这件案子主要错在下面的服务职员 ，又不是你的罪行。李离说：“我寻常没有跟下面的人说我们一起来当这个官 ，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了过失 ，若是将责任推到下面的服务职员身上 ，我又怎么做得出来。”他拒绝听从晋文公的劝说 ，伏剑而死。
【剖析】
做事先做人 ，正人先正己。治理者要想管好下属必需以身作则。树模的实力是惊人的。不但要像祖先李离那样勇于替下属肩负责任 ，并且要事事为先、严酷要求自己 ，做到“己所不欲 ，勿施于人”。一旦通过楷模树立起在员工中的威望 ，将会上下同心 ，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下 ，做下属钦佩的向导将使治理事半功倍。
党群文化
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