黄其神同志，现任肯尼亚双河阛阓项目生产副司理 。在外洋从事项目施工治理的十个年头里，黄其神同志展现出了水建人受苦耐劳、敢于拼搏的精神 。特殊是2009年，公司第一次进驻肯尼亚与中水十三局相助的浇灌项目，在总司理黄郑民的向导下，黄其神同志以自身过硬的手艺和受苦拼搏的精神，向导各人战胜了重重难题，完成了一项又一项的施工使命，积累了富厚的施工治理履历，赢得了公司与中水十三局的一致好评和一定 。
2013年，公司第一次在肯尼亚单独承接污水处置惩罚项目，其时的条件相当艰辛，征地很难题 �；破渖裢咎庸菊笫频陌才�，不盘算小我私家得失，那里有难题就去那里，毅然决然地来到了污水处置惩罚项目 。团结自身在外洋的项目施工治理履历，黄其神同志与项目成员同甘共苦、战胜难处，严酷把控施工质量与清静，保质保量地完成了施工使命，获得了业主方的高度一定 。
2014年8月，应公司阵势的安排，黄其神同志来到了肯尼亚双河阛阓项目任职 。在项目司理彭红军的向导下，黄其神同志作为生产副司理，担起了项目部重任，认真双河阛阓项目南办公楼的施工治理 。看待事情，他兢兢业业、一丝不苟，遇到问题，或是依附自己的履历，或是讨教其他同事，他最终都能战胜难题，迎难而上；看待同事，他的脸上始终挂满了笑容，各人都亲热地称呼他“老黄”；看待公司的年轻小伙子，他总是说，“要起劲学习，把所学的知识用到实践中去，积累实战履历，公司的未来寄托在你们身上 。”
事情上思绪清晰、苦干拼搏
黄其神同志来到双河阛阓项目部之初，即是雷厉盛行 。简要相识项目目今的情形之后，便急遽赶往施工现场做进一步考察 。双河阛阓项目外地雇工数目重大，足足有1200人，给职员治理和施工清静带来重大的挑战；别的，由于前期图纸信息下发不实时以及多次的设计变换，黄其神同志认真的南办公楼区的施工进度已经严重滞后，争分夺秒抢进度迫在眉睫 。
黄其神同志深知使命沉重、时间紧迫，一分一秒都不可延伸，便最先苦思良策 。他相识到，外地工人生性散漫，事情效率低下，而现场带班职员对外地工人的治理松散，缺乏监视，导致施工效率不高 。因此，黄其神同志向项目部提议，严抓中方职员和外地工人考勤，责任到人，双重监视，项目部向导班子监视一线职员，催促他们增强外地工人的治理 。提议通事后，黄其神同志身先士卒，天天一大早就来到施工现场，检查带班职员是否定时上班，是否在岗，关于不准时上班或不在岗的同事，他会予以品评或忠言 。云云一来，生产效率有了大大的提升，生产进度也逐渐地遇上来了 。
治理上不徇私情、字斟句酌
双河阛阓项目外地工人数目重大，经常有工人跟带班职员爆发矛盾，或者不平从中方职员的治理 。只要黄其神同志得知这些情形，他都会前往协调解理 �；破渖裢鞠然执铀较嗍肚樾�，再对错的一方举行品评教育 。关于工人的无理取闹，他要求严肃处置惩罚，视情节的严重性处以忠言或�？�；若是是中方职员保存不对理之处，他也绝不左袒，要求其纠正不当的行为 。这样一来，不管是带班职员照旧外地工人，都对黄其神同志竖起了大拇指，钦佩他公正一律的态度 。
黄其神同志来到项目部后，一直都把重心放在事情上，轮到他的休假期时，已经多次放弃回国探亲休假的时机了 。项目部向导建议他照旧回国休假，事实快两年没回国了，但他照旧拒绝了，他坦言，“目今工期主要，项目正处在要害期，我不可走 。”
生涯中夷易近人、为人师表
除了生产副司理之外，黄其神同志尚有另一个身份，那就是食堂伙食委员会主席 。之以是推选黄其神同志，那也是有缘故原由的 。
基于双河阛阓项目的特殊情形，经常夜间有同事加班 �；破渖裢旧钪旅堑男燎�，要求给他们提供夜宵 。为了增强食堂治理，提高后勤服务质量，项目部特意建设了食堂伙食委员会，黄其神同志任委员会主席 。虽然在施工现场事情许多，但每次从工地回来后，黄其神同志都会去食堂走走，检查一下食堂的卫生状态 。他要求天天实时整理餐桌，包管用餐情形的清洁，让项目部的每一小我私家都吃得定心 。
黄其神同志关于公司派遣过来的大学生十分重视，他常说“你们是公司的未来，吃得苦中苦，方为人上人 。要经常去工地走走，现场才是学真工具的地方，多虚心向别人学习” 。施工方面的履历只要有人问到，他都毫无保存地倾囊而授 。他以一名老员工对公司的挚爱之情，仔细浇灌作育公司的未来和希望 。
作为水建的老员工，黄其神同志可谓将其一生的心血都献给了公司 。兢兢业业老臣心，精耕细作辉新景 。他就像一头在野外上耕作的老黄牛，为了公司更好的明天，一直一直歇……
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