1、逆旅二妻
杨朱和学生在宋国领土的一个小客栈里休息，发明店主的两个妻子长相与因素职位相差极大，忍不住向店主人问是什么缘故原由，主人回覆说：“长得漂亮的自以为漂亮以是举止狂妄，可是我却不以为她漂亮，以是我让她干粗活；另一个以为自己不漂亮，凡事都很谦逊，我却不以为她丑，以是就让她管钱财。”
现代企业有几多向导，用人能像这位旅馆的老板一样公允明确呢？有许多向导，一望见艳丽轶群的女孩子，不管她才华怎样，都要尽收门下，给其最轻松的事情和最优厚的待遇，留着养眼呀。而醒目、谦逊，但长相通俗的员工，却让其干粗活，人为也低。这样的老板，真的让人很寒心。你要用华而不实的工具，你就所有去用吧，看以后公司大巨细小的事务谁来帮你做？
以貌取人的向导，最终会伤透下属的心，恒久下去，务实之人定然会悄然离别，而花瓶也不可能为你带来效益，最终你就等着关门吧。到时间，不但山河没了，尤物也弃你如敝屣，哎，赔了夫人又折兵呀。
作为一个企业的向导人要力争挣脱这种以貌取人的古板方法，对人才的甄别，应从实质上去熟悉。这样，你才不会错失千里马，朽木当块宝。
恃才傲物，不守规则的“特殊”员工，会影响企业的整体战斗力。
2、各就列位
某着名作家去报社办报，效果没几天自己便自动告退。这并不是说他没有能力写稿子，而是他简直不懂怎样把报纸办得令读者叫好，他自己也感受比写小说还累。于是，作家继续拿起他的笔写小说。
老板在用人上同样会遇上像作家这样的人才，他们简直是那类很优异很轶群的人才，只是由于他们对某些事务或某类事情不熟悉，事情起来不但显得辛苦，也显得被动。有的人适合搞科研，有的人适合做治理，有的人弦恢卑文，有的人亲爱练武。一个优异的向导，应该清晰地相识其下属的所长，让他们各就列位，各司其能。
犹如那位作家，报纸没办妥，即铺张了自己的时间，也为报纸带来了不须要的经济肩负。在这种情形下，老板最理智的步伐：就是让这小我私家回到他该去的地方，做他应该做得好的事情。纵然把这个自得之才留下来，也只能是陪了夫人又折兵，不值得。
作为一个治理者，你必需十明确白全体的事情目的，相识整体的需要，并明确小我私家的事情情形，在适当的时间，做出明确坚决的决议，不可受任何人情因素的蒙蔽，云云方能乐成。
3、以柔克刚
《明史》纪录，有一次明武宗朱厚照南巡，提督江彬随行护驾。江彬素有谋反之心，他率领的将士，都是西北地区的壮汉，身段魁伟，虎背熊腰，力大如牛。兵部尚书乔宇看出他图谋不轨，从江南挑选了一百多个矮小精悍的武林能手随行。
乔宇和江彬相约，让这批江南拳师与西北籍壮汉交锋。江彬从京都南下，原本骄横猖狂，咄咄逼人。但因手下与江南拳师较量，屡战屡败，气焰马上消减，样子十分沮丧，蓄谋篡位的妄想也打了折扣。乔宇所用的是“以柔克刚”的战略。
在企业治理中，这一招也是很是有用的。人的性格千奇百怪，这个天下上什么人都有，若是你是一个治理者，而你的团队里恰恰就有一些欠好治理的人，软硬不吃，你该怎么办呢？着实，以柔克刚就是一个很好的要领。
任何人的不相助态度都是有缘故原由的，或者是由于待遇太低，或者不公正，或者是事情量的分派不匀，或者是在对员工的各项政策上有所误解，而这些都是与你这个作决议的治理者有关。也许你不是决议者，而只是个执行者，那你又应该怎么面临下属的这种不满情绪呢？也许有的人会说，不听指挥的我就辞掉他！这真的是最好的步伐吗？
要知道一个企业解聘一个员工很容易，若是不是太差的企业招进一个员工也不难，可是要找到一个适合的员工就真的很是难，若是由于这样的缘故原由失去了一些好的员工，对企业就是相当大的损失，并且会直接影响整个整体的战斗力。
这时间就需要向导施展以柔克刚的本事了，首先认可过失在自己，让他的气有地方撒，然后再施以缓兵之计，视察清晰事情的原委，再有的放矢，不是很好吗？
柔能制刚，弱能制强。(孙子兵法)
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