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股东大会会场
春回大地，万象更新，正值天下两会召开之际，江西省水利水电建设有限公司第三届二次股东大会暨2015年生产事情聚会，于3月10日在南昌盛大召开。公司董事、监事、股东、中高层治理职员及员工代表共86名代表会聚一堂，共商公司刷新生长大计,描绘企业优美蓝图。
董事长王元旦作2014年度董事会事情报告
总司理徐洪良作2014年度总司理事情报告
会上，王元旦代表董事会作了题为《科学决议、增强监视、刷新立异、提质增效》的董事会事情报告。王元旦指出，2014年公司董事会认真执行股东大会决议，牢牢掌握生长机缘，坚持“驻足江西、面向天下、做强外洋、稳中求进”的总体生长思绪，起劲施展董事会的监视职能，在维护股东利益、完善法人治理、增强科学决议、增强内部监视、推动刷新立异、钻营多元生长等方面取得了一定的效果。随着国家宏观经济形势的转变，公司面临的生长形势依然严肃，公司董事会将进一步掌握战略生长机缘，一直提高自身建设，提升决议水平；一直完善审核机制，向谋划治理层下达谋划指标；一直完善审计监视机制，增强危害提防；一连完善顶层设计，团结向导公司谋划治理层和全体员工一道，不为难题所惧，不为滋扰所惑，沿着刷新生长之路，求真务实，团结奋进，开拓立异，永一直滞，为推动公司的稳健生长再立新功。
徐洪良作了题为《提高明确力、增强执行力，为周全完成董事会付与的庆幸使命而起劲事情》的总司理事情报告。徐洪良指出，2014年，在公司董事会的顽强向导下，公司谋划治理团队牢牢围绕“一个系统，五大平台”建设的事情中心，在企业建设方面取得了一定的效果。2015年是公司实践两级治理模式的开局年，也是公司生长的要害年。新的治理手段、详细明确的事情目的，注定了2015年将会是不清静的一年。面临董事会下达的事情目的，徐洪良提出要从抓好市场谋划、强化项目治理、增强资金治理的三次谋划入手，夯实生长基础，强化危害管控，立异人才治理，推动企业文化建设，为圆满实现公司2015年的各项目的而起劲。
董事会与谋划治理层签署2015年度谋划业绩责任状
聚会审议通过了《董事会事情报告》、《总司理事情报告》、《监事会事情报告》、《2014年度财务决算和2015年度财务预算报告》、《2014年利润分派预案》、《2015年度股权激励妄想》等议案。公司董事长王元旦代表公司董事会与谋划治理层签署2015年度谋划业绩责任状。
聚会要求，公司各部分、各单位要认真组织全体员工学习贯彻落实本次聚会的主要精神，把聚会精神周全、准确、迅速地转抵达全体员工中去，使之成为以后事情的指导头脑和行动纲要。
聚会招呼，在公司董事会的准确向导下，以“一个系统五大平台”建设为事情中心，全体员工要增强责恣意识，围绕公司的生长目的尽职尽责，集智聚力，识阵势、敢继续、团结协作，立异事情、立志进取，为实现公司2015年各项事情目的而起劲事情。
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