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埃塞俄比亚分公司事情聚会
2012年8月29日至9月2日 ，“江西省水利水电建设有限公司埃塞俄比亚分公司事情聚会”在埃塞首府亚的斯亚贝巴顺遂召开 ，公司董事长兼总司理王元旦、副总司理张周平、副总司理聂玉和 ，埃塞服务处和各项目的认真人等加入了聚会。生产聚会由副总司理张周平主持。此次事情聚会是为了周全贯彻落实公司2012年外洋项目总体妄想结构而召开的主要聚会 ，在总结1-8月埃塞分公司谋划和治理事情的基础上 ，明确下半年以致以后一段时间的事情思绪、谋划目的和事情重点 ，并提出了“严结构、重团队、精分工、讲效益”的战略目的。
埃塞服务处和各项目认真人汇报了使命目的完成情形、事情中主要保存的问题以及下半年的事情思绪。埃塞服务处和各项目组牢牢围绕公司既定的谋划目的 ，起劲落实“抓质量、抓治理、抓相助、抓步队”的事情思绪 ，进一步提高公司抗危害的能力 ，起劲化解外洋市场种种倒运因素 ，科学实验完成谋划使命的行动和要领 ，责任落实到人 ，使命层层剖析 ，为埃塞分公司实现稳步康健生长打下优异的基础。
董事长兼总司理王元旦在听取埃塞服务处和各项目认真人的事情汇报讲话后 ，他充分一定了分公司自建设以来各项事情所取得的优异效果 ，谢谢埃塞分公司全体员工坚韧不拔的起劲！他要求埃塞分公司在已取得效果的基础上 ，做好三方面事情：
一是以科学生长为主题 ，培育和提升公司品牌。王总强调 ，战略决议成败 ，细节成绩完善 ，埃塞服务处和各项目组要从妄想生长、谋划效益、财务治理和增强学习等方面提高组织治理能力 ，进一步规范治理 ，突出重点 ，在节约本钱的同时提高单位本钱的产出率 ，并起劲开发资源 ，创立新的盈利点和闪光点 ，起劲完成公司下达的年度谋划使命 ，从而推动公司成为有实力、有影响力、有战斗力的现代化企业和外洋承包商。
二是外洋项目要总揽全局 ，树立优异信誉。他指出 ，现在分公司要增强与业主、设计院的相同与协调 ，增进明确 ；要切实把好工程质量关 ，做到质量和外观“两手抓、两手都要硬” ，注重品牌效益 ，提高质量效益 ；要严酷落实标准化治理 ，增进项目营地建设和治理走向科学化、规范化 ，同时力保营地“清静生产”警钟长鸣。
三是提升焦点竞争力 ，增强外洋市场康健生长的动力。王总要求分公司应转变生长方法 ，切实增强谋划治理能力和向导力建设 ，增强培育市场谋划向导机构和治理团队 ，把市场谋划和生产事情放在一律职位 ，增强条约治理和程序化治理 ，创立低危害治理运营情形。
聚会时代 ，公司董事长兼总司理王元旦、副总司理张周平、副总司理聂玉和、项目认真人王毓一律前往埃塞俄比亚糖业公司、设计院、优卡公司划分会见了以上三方的主要认真人 ，就在建项目的运营情形交流了意见 ，并对配合相助生长远景寄予了优美期望。
会见埃塞糖业公司副总司理
会见埃塞水利设计院总司理
会见埃塞优卡公司（wwce）副总司理
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